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2019年聚豐零售組長會議圓滿結束
作者:admin  來源:本站  發表時間:2019/8/2 13:46:36  點擊:450

2019年7月27日舉行了聚豐零售組長會議,本次會議的主題是:“落實規劃檢視,打開晉升通道”首先陳總對公司上半年做的規劃工作進行匯報,上半年公司對照規劃和目標從外部宣傳係統和內部管理係統兩大方向做了一係列的工作。下半年也會對照規劃不斷調整,完成目標。

楊總講解了聚豐零售部門的未來五年願景規劃,向AG真人秀平台展示了未來聚豐新零售的機製、銷售目標及利潤分配、人員配置和資源配置,各部門要根據公司的規劃製定每個小單元的機製和五年規劃。

各區域經理和大家分享了五個主題PPT,劉經理分享了《公司2019年規劃》講解了2019年聚豐公司的發展目標、公司發展規劃、公司發展現狀和工作要求重點,公司是有規劃有目標並且在一步步的推進落實,各部門要對照本部門的規劃去落地執行。

王經理給大家分享了《堅定信念、落實規劃的意義》,教會AG真人秀平台如何做規劃,知道公司是怎樣做的,目標和規劃有了,提升自己的軟實力和硬實力,從道和術兩方麵結合。《承上啟下》傳達了四個匯報一個依靠,四個知道一個跟上,做工作要承上啟下,思想一定要統一,保持一致。

李經理給大家分享了《勇於擔當、不斷進取》首先明確了今年的主要任務是打通公司內部各部門之間銜接通道:財務工作對接、銷售之間對接、團建內部工作對接,分析了各項工作的現狀,針對這些現狀,AG真人秀平台自己做了多少?麵對問題,要勇於擔當、勇於麵對、不斷進取。

陳經理分享了《猴子的故事》每個人要做規劃的事,遇到的問題(猴子),不要把問題拋給領導,領導要做公司規劃的事情,不要助長下屬更多的猴子,把主動權還給下屬。不要區域經理做店長的事,店長做組長的事,組長做組員的事。

陳董對零售工作進行了指導:公司上半年對公司的係統優化做了大量的工作,現有的成績和大家的努力是密不可分的,同時公司對組長這個崗位看得很重,組長的職責和能量要自己發揮出來,AG真人秀平台每個部門還有很多空間可以發揮,當公司有規劃在大踏步向前走的時候,部門有沒有按照規劃在做?還是在做自己習慣做的事?希望各組長能好好吸收本次會議的內容,認可行業、認可產業,好好規劃自己部門的工作,同時對零售部門下半年的工作充滿期望。

各區域經理針對發展平台、成長空間、晉升通道,結合自己在公司的成長經曆與大家分享,讓AG真人秀平台感受到堅定信念的魅力,堅持才能成功,付出才有收獲。

會議上培訓了指導分解圖的使用方法及售後服務處理,以及三菱四衝程GBG係列汽油發動機的優勢。

本次會議還對市場五項工作流程解讀,要求AG真人秀平台市場工作要按流程操作,規範化流程化企業化。崗位機製解讀,針對各個崗位榮譽製定評選標準,打開晉升機製,提高收入。

 

成績屬於過去,未來任重道遠,2019年下半年聚豐零售團隊會對照規劃和目標,堅定信念,不斷進取,迎接新的挑戰。

 

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